姚劲波独家对话：每天消耗2000亿代币，让AI变成“新船”

最近流行“养虾”，姚静波也沉迷其中。他已经有10多年没有使用电脑了，习惯用手机办公。他很快买了一台 Mac mini，安装了 OpenAI 和 Claude Code 等工具，并部署在本地。对于人工智能的兴奋、期待和紧迫感，让老企业家姚静波坚定地拥抱了它。一年来，每次看到AI领域的新变化，我都会一次次感受到“哇”的感觉。有时候深夜去卫生间看到AI的新闻，我就立马睡不着，想回到办公室试试AI。姚静波正在有意识地训练自己，不要在AI时代落后。但这绝不是他唯一的战斗。前段时间，姚劲波在集团内部举办了一场AI创新大赛。所有员工均可注册报名，公司将为您提供资金和时间支持。他发现人们从om 完全意想不到的部门取得了最好的成绩。例如，同城有一位58岁的业务员。虽然他不是工程师，但他最接近客户，了解他们的问题。他在比赛中使用多个第三方人工智能工具创建的产品很快在内部在线发布。 “目前，人工智能领域最抢手的人才是清华大学姚系的人才或者美国留学的人才。但未来，我们真正缺的不是技术，而是有想法、了解客户挑战、了解行业的人。”在公司群组、邮件、会议中，姚劲波总是强调人工智能的重要性。他希望大家弥补他的惰性。 “58同城是一家有20年历史的公司，以前很多人的成功依赖互联网和大数据，现在我们要让大家登上新船，体验新的成就感，姚劲波表示，他希望将58同城转型为一家AI原生公司。他表示，58同城目前每天销售2000亿吨，他透露已经消耗了近3000亿代币，预计很快将超过3000亿代币。“虽然（这个数字）在同行中并不低，但仍有很大的提升空间。我每天都会生气并责骂我的团队没有更多地使用人工智能。但不可否认的是，人工智能已经在很多方面发挥作用。”正如他所说，与传统互联网企业不同，人工智能原生企业需要具备两个特点。一是人工智能贯穿于所有员工、所有流程，而不是任何一个部门的细粒度专属。第二，不是机器帮助人类，而是人类在过程中帮助机器。“所有工作的最终目的是为人服务，从这个角度来看，人仍然是主要关注点。”转向人工智能的“新船”并不容易。人、收入、客户、品牌认知度……您过去获得的所有奖牌都可能成为行李。对于姚劲波和58同城来说，这场变革之战注定是痛苦的，但却是必要的。老牌互联网公司如何融入AI？ 58同城转型AI原生公司需要走几步？我们如何重振我们的业务、组织和流程，以及我们必须克服哪些压力？近日，58同城董事长兼首席执行官姚静波接受《中国企业家》专访。以下为对话实录（节选）： 家政《中国企业家》谈就业、房产、养老等感兴趣领域：今年两场我们主要关注哪些方向？姚劲波：根据平台自身的数据，我们了解了很多客户的挑战和公众的诉求。今年我会重点抓三个方向。首先是人工智能对就业的影响。建议各国政府发出预警，利用人工智能分析对各行业的影响，并采取具体措施保护就业、促进更多就业。其次，在房地产领域，我们将利用平安住房平台，满足住建部“好住房”标准，通过政策措施。建议促进房地产市场复苏，鼓励大家消费、购买、更换好房。第三个领域是与“老人和小孩”相关的护理和家务。这是一个有很大发展空间的领域。在58同城的所有业务中，保洁部门也是最稳定、增长最快的部门之一。谈谈什么是“AI原生公司”——AI应该融入每个人的血液中。 《中国企业家》：人工智能在当今商业界受到广泛关注。您所倡导的“AI原生公司”理念吸引了很多人的关注。在您看来，什么是AI原生公司？ IT公司和非本土公司的主要区别是什么？姚静波：首先我提出这个口号是因为我希望我以及公司各级高管和员工对人工智能给予足够的重视。了解这是一项颠覆性技术，将显着改变市场上每个人的价值和用户影响。这是我的期望之一，我不知道几年后我们是否真的会成为一个人工智能原生的组织或公司，但我对此有两个基本观点。首先，人工智能本土公司不仅仅创建人工智能部门；还创建人工智能部门。没有其他人接触过人工智能。我们不会像过去的互联网公司那样专门设立“互联网部门”。人工智能的理解、应用和创新必须惠及各行各业的每个人。公司中的每个人都需要掌握人工智能、利用人工智能进行创新，并每天了解人工智能的最新进展哎呀。当新的模式或者产品推出时，大家都会主动去尝试。人工智能必须融入每个人的血液中，并分为各个环节和部门。财务和人力资源部门还可以使用人工智能来支持他们的运营，甚至颠覆过去的业务流程。其次，你的工作是支持人工智能还是人工智能对你有帮助？我认为人工智能原生公司是人们帮助人工智能的公司，而不是人工智能帮助人们的公司。我们想要提高AI.vinegar的能力。如果你的人工智能出现故障，你可以训练它修复它并不断优化它。简单来说，对于AI原生企业来说，大部分工作必须由AI本身来完成。作为碳基组织，我们的每一位员工都必须继续帮助人工智能取得更大的效率。 《中国企业家》：很多人认为，未来人机协作的主体应该是人类。姚劲波：从本质上讲，一切工作的最终目的都是为了人民服务，所以从这个角度来说，它仍然是以人民为中心。人们定义任务、制定规则，服务的接受者也是角色。但在具体实施阶段，我相信大部分工作将由机器来完成，由人类来训练、评分或承担责任。让人工智能更好地发挥作用的责任。 《中国企业家》：在AI原生企业，老板是否要介入并亲自动手？没有技巧，他们很容易被下属愚弄。尝试这些人工智能工具后您有何感想？姚静波：非常有必要。必须由老板亲自完成。我从事人工智能工作已经很长时间了。毕竟我们身处互联网行业，事实证明中国企业的AI应用水平不仅是全球最好的，而且至少与美国同类企业处于同一水平。在人工智能的重视程度和应用方面，只有美国企业可以与我们相比。目前58同城消费量近200每天 10 亿个代币，预计很快就会超过 3000 亿个代币。虽然与业内其他公司相比并不低，但仍有改进的空间。我每天都会生气并责骂我的团队没有充分利用人工智能，但不可否认的是，人工智能已经在很多方面发挥了作用。例如，该公司原本计划成立一个战略部门来分析公司和行业，但最终放弃了这些计划。我们现在知道，任何公司或行业都可以直接向人工智能发送信息并与其持续交互。它比战略部门高效、有效得多。 1-2 战略部门创建报告需要几周的时间，但人工智能可以提供实时反馈，以便我们可以一起进行纠正。同时使用ChatGPT、Gemini和Claude，将一位模特的意见发送给另一位模特，进行反驳，不断提高您的购买力。随着对话的进展，你的想法和数据也会随之变化。累积。我现在最担心的是这些人工智能工具会失败，我会丢失我的数据。那么为什么要购买 Mac mini 呢？让您的数据触手可及。 《中国企业家》：我们发现企业的互联网化程度是由流量、DAU和研发人员数量决定的。那么，“月度代币消费量”是否可以作为判断AI原生企业的标准呢？姚劲波：可以说代币消费量是一个非常重要的指标。此外，研发人员的数量和构成也很重要。如今的顶级AI公司并没有OpenAI那么多的研发人员，而是进行全程研发。我之前说过“人帮助AI”或者“AI帮助人”。许多公司仍然按岗位进行严格划分。真正强大的人工智能应用程序需要全面的人才，并由单独的人员负责 UI、绘图、前端、后端和测试。全栈可以替代很多成本，降低沟通协调成本，避免无法连接不同人工智能岗位所执行的工作。这也是最困难的部分。 《中国企业家》：全栈是今年AI行业的热门话题。阿里巴巴和字节强调全栈功能。姚劲波：是的，整个集合本质上是“帮助人工智能更好地工作的人”。即使分环节、分岗位，本质仍然是“AI支持人”。与 OpenClaw 一样，它实际上是由一个人或一个非常小的团队编写的。如果没有完整的堆栈，就不可能以如此小的功率快速有效地运行。说到“激活每一位员工”：每一位员工都是AI创新者——《中国企业家》：公司层面有没有采取行动？如何凝聚大家使用AI的热情？姚劲波：前段时间，我们组内组织了一场人工智能创新大赛。所有员工都可以注册并获得财务和时间支持。最后，我们发现部门的一些员工我们没想到的艺术表现最好，而一些每天从事人工智能工作的技术部门的员工却表现不佳。他们能够产生最引人注目的创新。尽管我们的销售人员没有接受过高等教育或技术培训，但他们最接近我们的客户并了解他们的问题。他们使用一些第三方AI工具创建的产品运行速度很快，但该系统与我们更大的IT系统没有太大的协同作用。随着未来AI的进一步发展，它的能力可能会变得更加强大，创新不一定是工程师一个人就能实现的。目前，人工智能领域最热门的人是清华大学姚系毕业的人和美国留学的人。但未来，真正短缺的不是技术，而是有想法、了解客户挑战、了解行业的人。 《中国企业家》：以前，如果员工有一个想法，就必须传达给IT，IT要经过多个环节：产品经理、技术、老板。许多想法可能会被埋没。姚劲波：是的，这包括沟通渠道、对想法的重视、权威等各种问题。很多好的想法就是这样被拍下来，然后被埋没的。然而，在人工智能的下一个时代，情况将会改变。将会有很多开源工具。未来，每个人都可以定制自己的工具，并结合自己的工作场景来使用，这将使任务变得更加困难。如果使用得当，这些工具可以在部门、公司甚至整个社会内共享。 OpenClaw 就是这样诞生的。虽然它本身并不是一项先进的技术，但如果它满足了社会的需求，就会有大量的注意力、资源、资金和人才朝这个方向发展。我在1999年和2000年担任个人站长。 个人站长那时的人还没有受过很好的训练。高级内容创新时代得益于浏览器、网络服务器、交换机等基础设施的成熟。我认为人工智能时代它会比个人站长时代流行10倍，甚至更多。 《中国企业家》：公司内部举办的AI共享集体大会，员工参与情况如何？姚静波：从管理团队开始，每个部门一两个人参与，然后规模就扩大了。我们的内部培训和交流活动是人工智能相关参与者最多的。召开了现场100人、线上2000多人的共享会议。这是集团员工危机感和危机感，以及愿意顺应AI时代进化的意愿的体现。 《中国企业家》：过去一年，有没有因成功使用A而获得晋升的员工例子我？姚静波：当然。即使你做的事情并不完美，如果我能判断你有开放的心态并积极使用人工智能，我也会支持你。在实施人工智能时，总会遇到问题。例如，如果一个部门在利用人工智能方面犯了错误，你有两种选择。一是骂他们，不让他们干活。还有就是要容忍错误，争取在一周内达到人类水平。我肯定会选择后者。如果你太努力地追求完美，你将永远不会取得任何成就。具有宽容性和容错性，这样您就可以更快地创新。说到“场景落地”：有些领域更接近原生AI“中国企业家”：我们讲一下原生AI企业的两个主要特点。首先，人工智能贯穿所有员工和流程，而不局限于特定部门。其次，在此过程中，不是机器帮助人类，而是人类帮助机器。以AI创新大赛为例瘦一团就体现了第一点。对于第二点，那么目前58同城方面有没有相关的努力呢？姚劲波：目前内部有一些部分或者功能看起来和原生AI非常接近。例如，就招聘而言，传统上招聘过程非常漫长，求职者往往没有时间等待。尤其是58同城主要经营的体力活，很多人一周之内找不到工作就回老家。人工智能可以显着加快这一过程。求职者提交简历后，AI本质上会将简历文本与职位要求进行匹配。如果匹配度达到60分，AI面试将立即开始。面试官不是真人，问题完全根据职位描述和简历提出，而且他们可能会问比公司实际面试官更好的问题。由于人工智能可以从 eThrough 访谈的大量数据中学习，还可以根据企业优秀员工的特征，找到有可能成为下一个优秀员工的人。这种AI面试仅持续5-10分钟，只需点击一下即可将结果发送到公司以确认工作机会，或者AI可以直接向候选人发送offer。这就是“AI帮助人类”的化身，AI带头做事，观察那些本该人类做的事情进展不顺利，然后告诉AI下次如何改进。每一个标记和修复都有助于让人工智能变得更聪明。这就像管理员工一样。你不是帮助你自己做某事，而是给你反馈，这样你下次就能做得更好。另一个例子是房地产经纪人。每天有数以百万计的座席必须实时回复客户的询问，这是极其困难的。我们创建的“小安助手”（AI应答工具）比真人还要好。他速度快、精确、态度好de 并且可以继续发展。最好的方式是人机协作。 AI 完成 95% 的工作，代理接手并修复剩下的 5% 做得不好的工作。这个纠正措施可以让小安的助手变得更聪明。那就是“AI业务支持代理”。未来这种趋势将会更加明显。说到“转型支持”：评估，戴尔《中国企业家》投资设计：面向AI的组织需要调整评估流程和机制。 58同城是否对此采取了任何行动？姚静波：目前是双向的。另一方面，之前的评价体系仍然维持。归根结底，我们是一家有历史的公司，我们有经验、资产、惯性和客户。另一方面，在高管晋升和组织架构调整方面，人工智能相关能力最为引人注目。如果有人不了解人工智能并且对未来没有愿景当然，我不会让他们担任管理职务。员工奖金和工资是根据旧指标确定的。新的人工智能相关指标将决定劳动力的增长空间和未来。一些AI相关的评估是可以量化的，比如代币消耗、客户流程优化的有效性等。另一部分应该基于情感，比如员工对人工智能和创新能力的看法。管理是最难的，既涉及理性数据，又涉及感性因素。比如，如何评价你受到的引导力，是很难量化的。 2026 年和 2027 年，我们预计能够使用人工智能实现更多绩效审核的自动化。 《中国企业家》：58同城创造了自己的基本模式？姚劲波：我们没有建立一个基础模型，但是我们内部使用了市面上几乎所有的模型，包括Zhipu、DeepSeek、Qwen。我们还创建了一个内部“模型市场”，您可以在其中自由选择和使用任何行业的模型。在同时，我们也有不断积累内部数据、训练垂直行业模型的部门。例如房地产小安助手和招聘人工智能面试模型。我的要求是我们的工业模型比市场上任何其他模型都要好。选择以市场为导向的业务领域，迫使我们不断优化。 《中国企业家》：从投资角度来看，哪些AI项目让您印象深刻？姚静波：深启资本目前主要投资人工智能、机器人等硬科技领域。我们有优势场景，机器人可以帮助企业收集最完整的场景数据模型。例如，假设一位阿姨提供服务时携带了数据采集设备。未来，机器人将接管部分家务。给我留下深刻印象的项目首先是那些我们理解的项目，结合我们的数据和客户需求，确实存在一个市场的需求。其次，你可以根据人员来判断创始人是否真的相信他们正在做的事情。 《中国企业家》：58同城投资的其他公司，比如转转，是否也在推动AI转型？姚静波：我们对一些企业的控制力是弱的，但每次我和他们的领导见面，比如黄伟先生，至少在我这个层面上，我都会不断地不断地施压、不断地鼓励他们。他们比我年轻，是的，没有理由不认真对待AI。任何公司在达到一定规模之前都无法独立于人工智能。 《中国企业家》：最近一次激发别人关注人工智能的事情是什么？姚静波：我最近会见了“查医生”的负责人段学超。这是一家独立于我们公司的二手车检测公司，现在已经发展到非常大的规模，在全国有上千人检测二手车。他曾是58同城的产品经理，领导着数千名员工数量肯定很困难。他向我抱怨他很难管理人。他解释说，在检查过程中报告的创建、解释和内部管理过程​​中，人工智能的使用空间很大。再说一遍，只要你有很多人，无论你有很多内部员工还是很多要服务的客户，这都是应用人工智能行动的沃土。谈“组织张力”：“中国企业家”打破惯性：出现了“AI原住民”新概念，主要可以按年龄来划分。例如，2005年后的一代是随着人工智能的成熟而成长的。 58同城已经存在20年了，拥有自己的收藏和定制工具。转型为“AI原生公司”并不容易。他们看起来更像是“移民”而不是“本地人”。姚劲波：回想起来，曾经也有一些土生土长的互联网人。我还做了一个实验，把我锁在玻璃里宅在家里好几天不能出门，只能靠网络生存。那是二十多年前的事了，情况也很相似，但这一次的影响应该更大。现在“AI+”已经应用到很多行业，行业已经成为一个新物种，一切都发生了变化。因此，AI对行业的影响将会更深、更远、更大。我对我们转型为“AI原生公司”抱有很高的期望。我的期望必须足够大或激进，才能改变公司内更多人的想法。如果我们每个人，无论是企业家还是员工，都不想在这个时代被抛在后面，就必须努力养成利用人工智能的习惯。 《中国企业家》：考虑到58同城的行业特点，组织变革最常见的障碍是什么？员工不是不想做，而是可能不知道怎么做。姚劲波：主要是三个方面。第一个我的思想动员。目前，我在内部群组和电子邮件中发布的内容 80% 是关于人工智能的。如果说太多，大家都会后悔。没有人能取代他。如果你的老板不采取主动，公司就不可能自愿改变。第二件事是营造氛围。有了AI共享会话，代币的使用不再需要授权。现在我明确地说：“用得越多越好”。费用将由公司承担。即使业务压力很大，投资人工智能的成本也不是考虑因素。我还问我的团队：“我们的牌什么时候会用完？” “下一批什么时候采购？”这种类型的指导非常重要。第三个要求是管理。每个高管都应该至少使用一种高级人工智能工具。如果你不会使用它，你就不适合管理。 《中国企业家》：不少商界人士反映，员工使用人工智能后，个人效率提高了，但组织效率却没有跟上。例如，一名员工在中午之前完成了一天的工作，并且在当天剩余的时间里无事可做。孩子你对这个问题有什么看法？姚劲波：这种情况肯定是存在的。估计10%的换手率体现在所有仓位上。预计未来 10 年每年都会产生额外 10% 的影响。所以，我在今年的两次会议上，都提出政府要关注人工智能对就业的影响，推出人工智能素养计划。人工智能素养是教人们如何互动、共存以及如何利用人工智能来发挥自己的优势。这比任何其他识字能力都更重要。未来，任何岗位都会考验AI素养，即使是手工岗位也需要AI素养。例如，我们正在培训保姆使用人工智能识别来指导他们完成家电维修和其他场景。谈谈“个人心态”。你变得更加专注用在自己身上更加兴奋。 《中国企业家》：去年，作为一名资深企业家，您为何决定全面拥抱人工智能？姚劲波：过去一年，我们内部的代币消耗增长了20倍，今年可能会增长10-20倍。我在公司内有很多机会，我有很强的危机感。市场和机会就在这里，你可以被摧毁，也可以成长。你的客户是否离开，你的员工是否有工作，你能否继续为你的客户服务，很大程度上取决于你现在在做什么，你的设计方向，以及你的工具的有用性。大模型的开发速度远远超出了我的预期。你能做什么，你的想象力，你对每个行业、每个岗位的影响从年初到年末都让我“惊叹”。有时我半夜醒来去洗手间看人工智能相关的新闻。我睡不着 我想去办公室，安装它并立即尝试。一次。本能的兴奋、期待和危险感推动着我前进。我也在有意识地锻炼自己。我在农历新年期间买了一台 Mac Mini。我已经有十多年没有使用电脑了，通常依靠手机工作。不过，这次OpenAI和ClI安装了aude Code并做了本地化部署。如果我们不刻意地训练自己，每天让自己接触这些新事物，我们做出的决定可能就不符合AI时代的洪流。 《中国企业家》：你有没有体会过当自由站长时在AI融合过程中感受到的兴奋？姚静波：那你就会有更多的自由。你没有什么可失去的，并且有勇气去尝试任何事情。我们现在更加专注于我们的领域，但兴奋是肯定存在的。当年轻人毕业的时候，我一定会推荐他们去AI相关的领域工作。加入人工智能初创公司或采取行动在任何专业领域都积极使用人工智能工具并让自己置身于人工智能之中。现在是创业创新的特别好时期。 《中国企业家》：人工智能已经从“玩具”变成了“工具”，无疑正在对企业产生巨大影响。 58同城成为AI原生公司还需要走多少步？姚劲波：目前还无法确定具体的步骤，因为未来的变化是未知的。但我的目标非常明确。我们将拥有能够完成人类当前所做的大部分工作的机器，并且我们将让人类训练它们。自动化并自动化您的大部分内部流程。将用户对58同城的认识从“搜索和推荐列表”转变为“专业顾问”，能够提供准确、可靠的答案和帮助。通过套餐帮助用户满足其需求。我们拥有大量员工，服务多家公司。它们能否进入AI时代，能否有价值，取决于我们现在的设计和努力。 《中国企业家》：外界有评论称，58同城在PC互联网时代非常成功，在移动互联网时代也进行了很多成功的投资，但在自身业务上却损失了一些红利。在人工智能时代，你的 FOMO（害怕错过）是否更加严重？姚劲波：58同城的使命是帮助人们租房、找工作、做家务、买二手车。就是帮你买的。把这些事情做好就够了。虽然我们不求成为最受欢迎的公司，但我们要确保我们收获AI时代的红利，让每一位员工都有更大的成长空间，服务更多的客户，让社会安居乐业、满意。 《中国企业家》：去年是58同城创业的第20个年头，今年是第21个年头。不过，我认为今年不应该称为58同城的第21年，而应该称为58同城的元年。截至今年，58同城被认为是一家AI原生公司成立一周年。空调前20年的积累将为未来奠定基础。姚劲波：我们会尽力成为AI时代的学生和新员工，不断将AI所有优秀的创新和能力与用户的需求结合起来。我们来谈谈“商业逻辑”：对创新的需求更大。 《中国企业家》：很多公司不像58同城那样是20岁，但可以是8年、10年、15年。他们想要转型AI，本土企业面临的最常见的“包袱”是什么？姚静波：马卡的人才、过去的收入、客户和知识都是资产和包袱。你不能随心所欲地做事，但创新型公司可以。我们还看到一些公司一分为二，并创建了专注于人工智能的新公司。我们的重点是扩大现有业务，调整方向，在内部推出纯人工智能项目，所有这些都在58同城系统内。 《中国企业家》：当站长的时候，还是需要一些门槛的s，但现在情况似乎有所不同。姚劲波：当时有很多人是学IT、计算机的，有技术背景。在AI时代现阶段，确实没有必要。您甚至需要了解该语言。这意味着任何人都可以成为“个人站长”的时代已经到来。这里的“网站管理员”一词用引号引起来。实际上，它指的是任何人都可以创建他们想要的任何程序的时代。马苏。但正是因为大家都知道怎么写ibir，所以创新的需求其实更大。为什么人们关心 GitHub 上项目的星星数量？因为每天都有太多的创新，无数的东西被发布。必须有一个发现机制。否则，没有人会注意到很多创新。过去，物资匮乏。只要你能做到，你就可以变得怪异并且脱颖而出。但在未来，你独特的想法、审美、对行业的理解会更重要蚂蚁。就像电影行业一样，在早期，如果你拍了一部电影并上映，你就赚了票房钱。现代，短篇作品一天之内诞生了很多，但真正达到顶峰的却寥寥无几。 《飞驰人生3》能够取得如此高的票房收入，就是HEAD效应的体现。人工智能时代也是如此。创造力的门槛变低了，但对创新能力的要求却更高了。好的创新和更好的创新变得更加明显。 《中国企业家》：这可能是任何技术发展到一定程度的必然结果。互联网、移动互联网也经历了这个过程，而我们现在在AI时代又在重复这个逻辑。姚劲波：是的。人工智能领域经常使用的一个词是“技能”。过去不可能共享技能。比如，即使你懂得某种技能，也只能带个徒弟或者培养一次，你的影响范围就非常有限。但现在，如果你有一项独特的技能，理论上你可以与世界各地的人分享。例如，如果您成功投资美国股票，您可以记录您的投资技能并将其提供给世界各地的人们。如果您展示自己的技能，您就可以达到与您相同的水平。这种 intSkill 交换极大地提高了人类的表现和生产力。未来，可能不是每个人都需要工作那么长时间。例如，从每周工作 5 天改为每周工作 4 天。这将不可避免地增加25%的就业需求。这也是减少AI对就业影响的一种方式。当然，人工智能肯定会影响就业，但有很多方法可以减轻它或使用其他方法创造更多就业机会。 《中国企业家》：日前，硅谷一篇题为《2028年的全球信息危机》的文章引起广泛关注。推演：到2028年，由于人工智能的发展展望未来，“幽灵GDP”或GDP将继续增长，但其背后的就业问题将更加突出。对于这个观点，你怎么看？姚静波：这篇文章也引起了美国股市的波动，很多人开始重新评估公司的价值。但我认为GDP就是GDP。无论是服装、鞋子、食品还是汽车的生产，GDP的增长意味着整个社会的物质财富在增加。有一点是肯定的：顶尖人才肯定会受益。通过技能共享和辅助人工智能，他们的能力将大大增强。与足球和NBA球星一样，转会费很容易达到数千万甚至数亿美元。如今，人工智能公司的顶尖人才价值数亿美元。普通行政人员也可能受到影响而被解雇。由于很多人每周加班五天，每天加班996小时，很多工作都可以被人工智能取代。人工智能时代，除了每周工作四天，我们还可以期待创造新的产业和新的就业机会。总的来说，人类将拥有更多的物质资源，每个人的生活都会更好。你可以得到更多的衣服和鞋子，买车也更容易，你可以每天当司机，周末拥有一辆越野车。至于“幽灵GDP”，确实对政府管理提出了新的要求。但我相信，中国政府的监管能力和动员能力，以及数据基础设施和应用水平是世界领先的，一定能够成功解决这个问题。就我个人而言，我对AI时代不那么悲观，而是乐观。 《中国商人》——OpenAI、克劳德等更新后，年初就有人说“SaaS将被碾压”。虽然这种说法有些夸张，但它反映出SaaS.Masú公司的生存空间日益缩小。您认为 A 的影响如何我从事SaaS行业？姚劲波：SaaS行业肯定会受到影响。对于美国公司来说，这种影响更大，因为他们的 SaaS 比例更高。许多以美元计价的风险投资基金持有的股份中有三分之一是 SaaS 公司。但SaaS行业在中国还没有真正起飞，规模也不大，所以即使SaaS被替换升级，对中国来说也将是一个机会。我们有机会通过规避美国企业的优势来保持领先地位。事实上，SaaS可能不是最终状态，而只是一个中间状态。为什么我们需要人们每天在计算机上重复点击的复杂界面？为什么机器不能做到这一点？与 AI 相比，SaaS 行业历来成本高昂、成本高昂且效率低下。企业真正需要的是最大化“投入→萨利达”，而这正是人工智能最擅长的。只要有历史数据，人工智能就能很好地做到这一点。如今，美国的SaaS公司还没有“放弃”，但有两个变化已经发生，一是企业将重新评估SaaS的价值，干脆不再支付过去的高额费用，他们会继续使用它或寻找其他替代方案。二是企业将不再雇用大量人员。过去美国SaaS公司的增长率非常高，某种程度上取决于“公司员工数量的增加+单价的增加”。
（编辑：刘鹏）