[每周经济观察] Hema教零售业一课

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零售市场的质量发展是在复杂的运营和更有效的供应链支持中发现的。真正超过市场的不是盲目寻找规模，而是对零售行业本质的合理回报，可以通过更实用和有利可图的产品和服务来重建市场竞争力。在现代商业社会中，开放性和关闭是正常的。但是，最近关于Hema关闭其所有会员商店的消息引起了广泛的市场关注。事件本身正在减少，但是使我们仍然发酵的想法：将来中国零售业应该如何发展？零售市场的竞争总是很激烈，而Storeshema的成员资格背后的原因是选择自愿退休并不复杂。坦白说，它意思是“收集和关闭”随着削减停止的损失，将有限的资源和能源放在更有利可图的位置。自从他在五年前引起关注并进入市场之后说再见，我认为这是中国零售业当地会员系统的商业实验。这反映了消费市场生态学的深刻变化，并为有问题的中国零售业教授教训。与SAM等最古老的会员商店相比，Hema进入会员商店并非没有好处，尤其是在快速，离线和离线综合交付系统的帮助下。同时，超级地区的商店，大量的资产投资以及大约10年的收入周期的建设是由Hema成员商店的市场装载的。零售业的竞争绝对没有价格竞争。这包括所有方面，例如成本管理和供应链管理NT，与消费者的情感价值密切相关。我们所有的消费者都对此有个人的理解。以前，市场分析认为Hema将在258元和SAM中建立会员率，但实际上，他无法建立一个足够的价值体系。一些消费者与我们发现该产品的价格在会员商店中高15％。这种价值的逆转揭示了当地零售商的致命弱点。您只是将会员系统理解为负载阈值而不是服务系统，而后者是会员商店中央市场的竞争力。应当指出的是，从HEMA会员商店的输出中，它们不应简单地将其解释为中国消费市场中会员系统的失败。相反，这是一种合理的商业修改，零售商的时间变化。实际上，关闭其会员商店时，Hema继续前进cus对双线策略：“ Hema Fresh + Hema NB”和“ Light Assets +小商店”。从零售业的发展历史来看，Hema会员商店的撤离可能是近年来最有趣的商业案例之一。提醒所有从业者。中国是世界上最复杂的消费市场，要求任何业务或商业模式都在当地找到。在尊重商业法的同时，与当地消费者市场保持一致的人，产品和地点之间的重组关系。只有通过这种方式，您才能永久获得市场座椅。这使人想起了中国零售业的其他两个样本：家族庞德莱（Pang Donglai）和传统家具店很难出售。所有这些都植根于当地市场。第一个赢得了很多声誉，而第二个则可能被重复监禁，但是有很多原因需要看一件事。最古老的商业格式最新的商业格式不是简单的替代关系，但是零售业的变化本质上是由消费者需求的变化所推动的分销革命。传统或新的商业模式是否仅通过继续创新和精确满足消费者的需求，我们才能在变革过程中获得开发空间吗？我认为我国家超级市场的优势是，这里的消费市场足以容纳各种商业格式。问题是中国零售业将来应如何选择。 Hema和Pangdonglai可能无法就零售市场的质量发展提供回应，这在于支持复杂的运营和更有效的供应链。真正超过市场的不是盲目寻找规模，而是对零售行业本质的合理回报，重建市场竞争使用更实用和有利可图的产品和服务。 （作者：Gu Yang资料来源：经济日）
（编辑：fu ehongming）