[秘书长的记忆：企业研究笔记通往Luoshu的道路

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[秘书长的记忆：企业研究笔记通往Luoshu的道路
2025年8月28日06:04资料来源：经济每日研究团队
中国的第一个大直径屏蔽率是直径11米，并从Luoxi轴上移除。 （数据图像）当现代机器转动时，有轴承。轴承被称为“工业交通”，是设备制造业的基本要素。 2025年5月19日，秘书长习近平是Luoyang Bearing Group Co.，Ltd. de Luoshu Smart Factory。我们参观了。秘书长说：这是坚持工业发展和独立创新的方式。 Luoxiong集团成立于1954年，为“中国轴承”创建了一个金信号。轴承是在许多领域开发和生产的，包括航空航天，铁路运输和风能。 pRoducts系列涵盖了九种类型和30,000多种类型。 Big Mac“ Pocket Model”的内径为6毫米，为15米，而Big Mac“ Big Mac”保持了许多行业记录，包括最大的尺寸，最高的精度，最复杂的结构和大多数零件。信任是2024年10月生产的智能工厂携带的“共和国大儿子”的风能换盒的精神坐标，是由Luoxiong Group独立开发的“黑灯”工厂，并拥有中国的首个Ultrangar生产，具有智能生产线。记录了工厂外的巨型石平板电脑，并保证它是“国家熊行业的骨干”。在采访期间，记者看到了一个高清晰的研讨会，即加工岛和CNC车床干净整洁，智能机器人经营精细，显示了几个真实的时间参数，并且生产过程高度自动。ed。后备军。党秘书兼Luoshu Group总裁Wang Xinying说：“如果公司有未来，创新很重要。”他说，情报已经释放了更多的努力并提高了生产效率。 1980年代以前的Yang Huyun是这家智能工厂的高级工程师。当产生较大的轴承时，市场需求是多模型和小地块。这不适用于消耗大量时间和大型熊更换的处理的传统生产线。新的智能工厂必须与新的生产线结合使用，工程师将在该产品线上抛光并逐渐在生产线上变形。这被认为是一种独立的创新，可以填补空白。杨阳自豪地说：“在没有以前的例子的情况下，所有工具和车轮上的所有磨轮都会逐渐得到验证。”现在，这里已经建立了一条灵活的生产线，被加工的岛屿取代了。E模型。这不会像往常一样影响一些相邻加工岛的生产。自2020年以来，Luoshu Group已投资了20亿元人民币五年，以进行大规模的设备更新和智能转换。 “目的是在2030年之前完成所有数字转换”。 Wang Xining说，高级流程和高级生产线可以提高因素管理水平和产品质量稳定性。 “为了主导关键的基本技术并成为轴承能力，我们只能信任独立和独立创新。”管理过程建立了一个数字R＆D平台，用于模拟和模拟。管理过程建立了一个大数据中心，以通过精益管理进行严格的质量控制。在生产过程中，开发生产软件和轴承应用，利用经验“提供”数据并使用数据来修改体验，改善产品批准劳动。作为com卢·肖（Luo Shun）的“共和国大儿子”的伙伴一直将“可靠”的精神视为发展的重要魔法武器。该公司以前是Luo Yan工厂的轴承，该工厂在其前五年计划期间建造。在“前五年计划”中，我的国家开发了156个重要的建筑项目，而卢什伊（Luoshui）是其中之一。 1964年，在工业调查的轩然大波期间，洛克希德（Lockheed Roller）研讨会的最后一组工人比较了他们的差距，并开始了关于“ whowork”的辩论。 1965年6月，Luoxiong党委员会开会，以促进Roller Workshop最终研磨小组的经验，要求所有工厂员工开展“可靠”的活动。在1960年代，该国投资于无聊的精确光学坐标的发展，而配备的高精度轴承仅由西方国家制造。外国公司要求价格高昂，黄金交换拟议的机智h一组轴承。在受到国家挑战之后，卢克西奥格（Luoxiong）完全进入了“可靠性”的精神，并基于自己。经过三年的努力，我成功地开发了一个非常精确的坐标机轴承。所有技术指标都达到了国际类别中类似产品的高级水平，到目前为止，这是轴承行业唯一的国家金牌。在1970年代，前机械部在卢克西奥格（Luoxiong）的地方举行了一次交流会议，以促进国家机械行业的“产品质量和可靠”体验。之后，“可靠性”的精神被广泛分发。这位著名的Slogannow开始说：“质量是可靠的，”国家机械行业仍将其高质量产品标签视为“可靠”。时间过去了，“可靠性”的精神在新时代赋予了新的光明。在轴承行业中，Luoshaft不是最大的生产价值或最古老的Qua成熟的公司，但它是一家被行业认可的公司“可靠”。 Luoxiong每年将其运营利润的6％投资于每年的创新，研发上，并建立了唯一领先的航空航空精确轴承实验室，这是全国性认可的第一家商业技术中心，被认可为国民的证据实验室，以及多个本地创新平台和城市，集中在高端轴承的行业上。新产品的生产已从2021年的7.74亿元人民币增加到2024年的1605亿元人民币，其总产量的高预期生产价值比例为几乎70％。在过去的五年中，公司已经开发并审查了30篇文章，包括国家和工业标准。 “我们已经完成了该国分配的所有任务，但我们从未放弃过连锁店！”美国国家航空公司总经理助理Don HanseyLuoshu Group和Hang的Bardia Recision Bardia表示，Luoxiong组成了一个由400多人组成的完整的研发团队，选择主题的标准是国家和市场需求。 “现在，我们的研发系统正在建设中，我们拥有丰富的经验和能力来解决该国的主要需求。正如秘书长所说，这条道路是正确的。每个人都有越来越安全。” TRE GORGES项目“中国天空之眼”，《神经和昌e》系列的太空项目，C919大飞机，“ Tianwen-1” … Luoxixis为该国重型机械提供了一系列的支持轴承，为该国的重型机械提供了支持，支持了国家经济的几个领域的发展，导致该国和“可靠的人”。 “可靠”是公司的核心竞争力。这是我们成功合作的关键组成部分。 “我们努力利用“可靠”的精神来促进创新和发展，并建立一个世界的研发基础和生产基地。Luoxiu建立了出色的Futu凭借“力量”的力量。随着它的发展和撤回，越过水平的较低层的上升逻辑路线绝非易事。 Wang Xinying于2016年6月返回，当时他成为Luosuo总裁。中国熊行业的这家“参考点”公司正处于泥潭。根据数据，Luooxion的销售收入在2016年上半年下半年下降了两位数，在整个行业的增长5％。在王拳头领先的是低收益率，少于3,000元的员工的每月收入，行业地位正在下降。 “我们在设备会议上讨论是否首先支付了钱或先购买生产材料。如果未购买材料，则必须停止生产。如果未支付薪水，谁会生产薪水？”更严重的是，Luoxixion的内部结构已经影响了，并且“做更多的做法更少”的大锅稻系统几乎耗尽了创新。 m任何外国公司都互相贷款，反复提议收购并试图“购买基金”。年长的员工说：“我们的公司是一件很棒的技术和品牌。为什么不能过得好？”州公司是第一批公司。效率是生命，利益是义务。重建公司内部至关重要。 “破铁座椅可以使高管上下上下。打破铁米碗，员工可以来来去去。打破铁工资，利润或多或少。” – 高管的“四个系统”首先采取措施。负责人事问题的Luoshu集团总经理Wang Minzi介绍了“四个系统”，作为管理高管，竞争系统，就业支付系统和排除系统的术语系统。每个经理都有一个固定的期限，并在该期间被公开使用。就业的支付与刺激活力的表现有关执行设备。中型管理主管的“四个系统”改革的第一轮始于2016年9月。机构和部门的优化和整合也已经开始。门和部门的器官以18-10集成，零件的辅助单位被整合到9-4中。这使该位置竞争更加激烈，并在小组中增加了长期失去活力。当时，Luosh集团委员会副部长Xu Xinfeng也是党委员会劳工部主任，也是最引人注目的。感觉是“铁椅”已成为“赛马场”。 “我们通常感到困惑，在被解雇’之后再次当选是不舒服的，但我们必须遵守规则。”在讨论了Reports Reportsnncia之后，在地点和工作计划中进行了访谈，在得分，投票和评论之后，Xu Xinfeng在候选人中脱颖而出，并担任该职位为新的党的部长和大众工程。这是自Luoxiong工厂建立如此强大的力量以来的第一次。事实在改革的早期阶段给出了有关怀疑的答案。 2017年，Luo Shun连续第五年撤销了损失情况，其运营绩效显着提高。今年，中级高管从52年减少到42年，显着提高了专业程度，完成了五轮比赛。 Xu Xinfeng说：“教育，知识渊博的企业，热情，年轻的人想做事情，可以获得更多的机会，并且该小组积累的能量已经爆炸了很多年。” “从关门的门上工作，等待客户的行动是采用计划，从“大而包容”到“高效，有力的”。河流是“两位数的增长称为增长”。我们对较小的改进不满意，不仅阻止普通行业，不仅限于全国性的主要读物，而且我们正在努力到2030年达到150亿元人民币。“挑战是巨大的。这意味着必须在各个方面完成发展路径，” Yu Haibo说。根据目标目标，研发Innova部门“跳跃和选择桃子”。在第14五年的计划期间，数十项科学和技术成就达到了国际水平。销售销售部门“将其恢复为废墟”以找到市场。在整个高度目标单元中，商业策略和theluoxiong产品Trucure也将立即进行调整。 Yu Haibo说：“轴承行业充满了竞争。如果您想转换市场收益的技术和品牌利益，Luoxiong不能进行简单的销售，但是它必须深深地限制大型客户并使用T另一方面，大量客户的数量和相应的参与数以百万计或以上的销售量将增加，促进销售收益率的强劲增长，同时降低付款和管理成本的风险。在过去的四年中，Luoxiong的大客户数量从2016年的20多个搜索量增加到了2020年的最大搜索，并在2020年的范围内逐渐调整。但是，将加强“四个高产品”的研究和开发，包括高级技术内容，高精度和高市场能力。我们可以鞠躬营销线和位置开拓者。我们可以倾斜生产线，并使那些他们的工作是有益的。与2015年的30台工具，每月产量为200个。多个轴承的使用是产量的两倍以上，在数字的效率之后大大提高。 10,000他说，他可以超过0元。重新充满活力的是，命令继续填补。 “业务很好，我无法完成。” Fu Penglong希望这家新工厂能够尽快扩展。 “做很多工作，做更多的事情。”除了总体上增加工资收入外，Luo Shun还将允许100多名中层助手和“三线”的雇员通过增加资本并在2022年扩大股票，使公司的资本拥有10％的资本。Yuhaibo是股东之一。他认为，该运动深深地加入了自己的利益到公司的目的地。 “我已经成为Lu Shun的商业合作伙伴，Luo Shun已成为我的生活伙伴。我不仅需要考虑我目前作为总经理的利润，而且我还需要在未来10年内为Luo Shun的开发铺平砖块。”数据证实了有效性。在2024年底，Luo Suan的常规雇员的平均工资将增加到7,500元。 Luoxiong确实实现了交流公司和员工之间的发展结果，而2016年的双重收入为16亿元人民币和5,800。 Afortuinternalther的改革没有问题进行，为随后的混合混合改革和清单建立了坚实的基础。在2021年移居卢阳城市管理团队后，卢克辛经历了两轮“混合改革”。 2022年9月，包括Zhengmei机械集团和Jiyuan Steel在内的八位高质量战略投资者通过股票转让引入了股东，股东的参与度从100％到51％。 “在选择战略合作伙伴中，我们优先考虑卢aciong工业链与价值链之间的相关程度。” Yu Haibo添加了上升的合作伙伴和下游来创建Luoxiong胸罩。他说他会帮助斯特伦然后，公司的有效性并根据市场法律帮助做出决定。 2024年，控制者股东Luoyang Guohong Holding Group再次转移了他的行动的13％，Andhis的行动关系降至另外38％的Goldwind Technology，Wuzhou年和其他人。 “混合财产改革不仅将新资本注入公司，而且更重要的是，打破了单一的财产结构并带来了新的想法。” Yu Haibo说，混合财产改革介绍了各方的复杂商业概念，帮助Luoxiong建立了与市场竞争需求保持一致的管理系统。王说：“我们计划利用资本市场在工业链上实施融合和收购，以达到2026年的一般名单，并进一步增强核心的竞争优势。”第一乐章是为准备好公司准备制造业的机会。这是一个小鬼国民经济的矫正支柱。为了促进中国风格的现代化，ATO的生产比例合理。但是，人们认为制造业的利润很低，很难竞争。预测市场，早期设计和技术授权尤其重要。近年来，风能轴承和新的能量车已成为LUO轴。利润的亮点，新兴市场的趋势如何评判和占据卢福克斯？在Luoshun Ultra Grande的轴承部门的第三次风力发电部门中，在提升装置的牵引力下，直径超过四米的巨大钢环缓慢移动。它们是眨眼轴承，是风力涡轮机的中心组件之一。 “该研讨会每月可以生产450套轴承。这是超载的，每月的出发价值为数千万元人民币。”研讨会高级经理Li Yanjun在1990年代导致了Luoxi，并见证了UPS以及面向市场的公司改革的唐斯。李杨·朱尼（Li Yang Jun。仅几个调色板就可以长达数十米长，并且需要极高的负载能力和轴承的耐用性。 Luoshun技术项目中风能项目负责人Lian Songwei回忆起他在风开发和风风中的经验。 2022年，大型国家风电场计划部署海洋风能并选择外国产品。圆圈中的长旋转和变化不能超过头发直径。产品逐渐增加。风能和中国能源的安装具有风力发电设施的波浪，无法提供外国产品。 indle轴承迅速打开D假定了一定的市场份额。在大型市场中的生存，不仅我们在技术方面具有核心竞争优势，而且还需要维持国家政策方向的节奏，还对市场趋势和明确的转型列车有了深刻的了解，并更新了该国制造业的行业。近年来，我国家的新能源车市场已经拍摄，为了卢西，竞争技术和市场竞争是另一场艰难的战斗。 Luoyang Lyc Automobile轴承技术有限公司（Luoyang Lyc Automobile Bearing Technology Co.，Ltd.）（以下名为“ Luoxim Technology”），Lu foroxim的子公司Wheel Hub Rodings，lu foroxim的子公司，以15秒的速度从生产线中消除。它是中国最完整的过程，是汽车轴承的最快，最快的汽车车轮生产线，也是传统的Luosha轴生产。这是一个与“热门”有关的创新项目，并变成了“热门”。 2021年，在新的能源汽车行业取得了迅速进步的Luoxiong做出了坚定的决定，即进入新的能源车辆轴承领域。做出决定的那一刻就是付出一切您所能做到的开始。当时，Luosuo技术只有两家新的能源公司的订单，但该集团仍然果断地分配给8亿元人民币进行研究，开发和生产。关于研发，新的能源车辆提出了轴承能力，摩擦，噪声控制和设备研究材料，设计和制造的新要求。在生产方面，智能研讨会于2022年获得批准，并在2023年5月使用了两条全自动生产线，数量在一年内增加到七个。 “中国新能源车的增加为上游和下游公司带来了巨大的增长空间。我们需要迅速提及更好的性能和降低成本，因此我们Luoshu Technology.masu的副总经理Du Yuhui说，可以领导“热门”。 Luoxiong对新能源汽车业务的“ Exploitationsivo”将选择研发，生产和销售以形成新的Luoxiong Energy Devely Devely Developh Center，专门针对新能源车辆的管理部分进行研究和制造轴承，这使他们可以快速调整其管理能力。”能源车的新行业具有强大的方法和迭代速度。遵循差异化的服务路线，按照市场需求进行密切设计，与大型客户结识，并选择受到主要汽车公司的深入责任s。 “ Luoxiong Energy Bard Center的总经理Wang Haiwei提出，与传统的销售销售商不同，开发中心的销售商具有特定的专业历史记录，这使他们能够精确地了解技术水平的客户问题并提供解决方案。该模型在生产和需求的巧合中具有很高的效率，这使Luoxiong能够在短时间内迅速形成市场的竞争市场优势。 Luosuo技术的智能研讨会，新工厂是建造，预计将在今年年底完成并进行生产。杜尤胡（Duyuhui）说：“新的Factica正在计划为车轮中心提供全自动生产线。该小组将需要在15五年的计划期结束时完成数字和智能的翻新。”从备用轮胎到更换和当前的石油地位，卢西尔的发展与国家需求共鸣：“不断保持指甲。要彼此撞到锤子，您需要强烈钉指甲。” Wang Xinying将这种比例型在其开发路径上用于Luo Shun。 70多年来，Luo Shu一直开始新的旅行，从新起点获得了新的荣耀。最坚硬的骨头是在地下岩石中形成的数十米，高10米高，数千吨高的高速旋转刀具摊位折叠在硬岩石上，常规的环形隧道逐渐延伸到他们身后。这是一件令人震惊的作品用屏蔽机融合。过去很长一段时间以来，我国的盾牌机市场一直由“外国品牌”主导。中国公司不仅要支付每单位数亿美元和巨额维护成本的高昂费用，而且经常受到外国公司的冷静和不公平对待。实现屏蔽机的位置是唯一的方法。作为一家致力于在我国生产产品的早期公司，Luoxiong负责参加这一光荣而费力的国家任务。自2001年以来，在全国“计划863”和“计划973”的支持下，Luoxiu的人民通过独立的创新和努力工作逐渐统治了TheDesign的流程以及制造Shield Machine的主轴的过程，这为盾牌机器的位置做出了重要贡献。但是，这仅仅是开始。战场比打破技术障碍的残酷。在2010年，当Luoshun Shield Machine的主要设计师周林很乐意在他的最新开发产品中找到盾牌机构制造商时，被安静地拒绝接受：“即使我免费提供它，我也会恢复它，而且我不会恢复它。”所有的话都像钉子一样刺伤了朱林和他的同事的心中。 “客户想花几倍的价格购买进口产品，而不是尝试我们的产品。是谁？我的心落在了底部。”周林叹了口气。国家制造商的担忧是合理的。数亿人的原始昂贵的盾牌机开始起作用，只有进步，但只会恢复进步。如果轴承（例如中心组件）存在问题，它将直接导致整个机器消除，从而影响项目的成本和施工的进度。复杂和进步的内部，将来不知道道路在哪里，一个ND国家替代者没有退出。对于我们自己来说，保护机可以依靠外国表达方式吗？我们什么时候真正拥有自己的屏蔽机？ “考虑到这一点，周林决定，无论我们发现的困难多么巨大，我们都必须咬住这种硬骨。在接下来的六年中，周林和他的团队经常进入大型植物的秘密隧道。在汗水机和汗水的夜晚，等级，故事，停止的故事，故事，故事，故事，那些停止的故事，使他们拥有机器的日子。他从机器上学习了，从而逐渐逐渐地逐渐地替换了零件，因此，该过程逐渐扩展，逐渐扩展了这一阶段，并且在不断的情况下，逐渐扩展了这种情况。制造商的制造商的信心在主要轴承的领域中提出了极高的技术障碍，并在2016年打开了国家申请的大门。我在国际水平上的水平。 3米轴承的国内喷雾速率已达到近50％，保护机的驯化已采取了更加可靠的步骤。在Luoxiong的发展中，诸如周林之类的“冷问候”并不少见。对于制造商来说，使用组件以国内为中心非常常见，但我们并不是故意使用它们。 “我们已经实现了从0到1的目标，但是从1到100的道路更加有问题且难以行走。特别是，高端熊市没有机会完成它。” Luoxing Rail Transit负责人Liu Gaojie坦率地承认。以铁路运输为例，Luoxiong于2000年开始开发国内地铁轴承。2019年，国家发展委员会建立了一个项目，以促进铁路运输轴承的局部应用。几年后，开放市场仍然很困难。只有一些中国城市在地铁上使用家庭轴承。这样做的主要原因有两个。首先，负载的成本和风险不成比例。地铁的成本与数十亿元人民币或数亿元人民币一样高，而轴承是数十亿元人民币，代表的百分比很低。即使使用了所有进口产品，成本也会完全控制。但是，轴承的重要性非同寻常。驾驶时发生故障会导致大规模的安全事故。地铁制造商总是担心。其次，国家产品的风险评估机制不健康。刘·高吉（Liu Gaojie）说，根据国家标准，地铁轴承必须在没有60万公里的障碍的情况下实现运营。实际上，地铁公司给出的测试标准为900,000公里，此要素仅需要连续10个月以上的证据。地铁工作人员曾经告诉刘高吉：“我认为他的技能很高，但这不是我们想要的CRRC支持中国铁路公司的CAMINO Corporation局已与中国Ricies协会，河南科学技术大学和其他单位进行了共同调查。从我们的研究结果来看，我的国家在高速铁路设计，材料和热处理，精确制造，测试，生产，运营和维护方面已经准备了十多年，它们接近国际高级水平，其生产条件高于国际高级水平。 “但是，该国国内生产没有无风险机制。我们需要紧急加载国家高速铁路轴承，以积累有关运营可靠性的数据，并试图操作它们以建立相关标准。”河南科学技术大学机械与电气工程教授郑Zh扬（Zhong Zhidan）认为，一方面，我们必须增加基本的理论研究，并就关键技术问题进行科学研究。同时，应建立并改进容错机制，以解决内部应用高速铁路轴承的内部应用风险。 “即便如此，我们也毫不怀疑。从我们出生的那一刻起，Luo Shun与该国的一般发展密切相关。需要是我们战斗的方向。在历史上，Luoxiong在轴承领域的重要技术调查中并不存在。”唐·汉西（Don Hansey）坚定地说。建立未来，人才的好处将产生行业的冲动。 “人才是希望。只有通过促进生产，教育和研究的融合，并促进了大量的高加里加达人的才华，中国风格的现代化才真正具体。”行业研究合作和大学在中国建立了出色的生态学生态学。 1958年，第十学院中国机械行业（成立于1958年）是科学技术，是该国国家一级唯一的本科生。从那时起，Luoyang拥有完整的研究，设计，教育和生产系统。科学技术大学。轴承中有13个运营数据，提供24小时的“健康监视器”，并在全国性的中国国际学生创新竞赛全国竞赛中赢得了金牌（2024年）。 Luoxiong的技术衰老。提议以真实资金的形式提高设备的运营状态。每年节省2000万元人民币，可大大提高劳动力效率。如今，在自动化和数字化的时代，杨Shiwei的工作内容已导致了新的变化。大国工匠的经验已被“量化”，手工艺品得到了更好的继承。通过智能的数字管理设备，它控制和协调研讨会的一般生产状态。 Yang Shiwei说：“对参数的控制进一步提高了生产的完善程度。”高质量的年轻人为中国制造业创造了新的未来。 Luoxiong继续增加其向大学毕业生展示的努力。从2021年到2024年，几乎占员工总数的10％，总共招募了400多名大学生。唐·汉西（Don Hansey）说：“今年7月，我们欢迎110多名大学生加入Luoshui。”当学生进入Luoshui Puerta de Luoshui时，他们说制定了完整的培训计划。通过先前的培训，扩展的培训，各种职位的实习，精益生产培训和青年人才培训，新大学生非常兴奋。为了按下Luo Shun的第一个按钮，该公司还为每个大学生组织了老师。老师都是教授Essional and技术专栏。尽管专业和技术知识无私地传达他们也影响了从Luoshu到公司优秀公司的新一代人。 Shuai Zhengyi是2000年代在Luoshu Smart Factory出生的年轻员工，于2023年毕业于大学。Luoshu教师和学习的传统帮助我们迅速完成了大学生将大学生转变为工作人员的转变。 Shuai Zhengyi说：“老师将教我们一切，以便我们可以更快地将我们的前任的经验与新技术和新团队联系起来。” “对于学徒来说，练习理论的’窗纸’层很容易逐步破裂。” Shuai Zhengyi的老师是一名在Luosh工作了20多年的技术人员。他认为，该小组的发展结果是卢什（Luosh在中心继续公司的精神并建立一个才华横溢的员工团队。去年3月，工作不到一年的Shuai Zhengyi领导了一个创新的转型项目，用于节能和减少排放，成功地将旧车间的固定频率冷却频率冷却为各种频率空气冷却类型，并获得了公司的支持。该项目仅花费20,000元。这将为公司每年节省100,000元人民币，并大大降低故障率。为了稳定大学生团队，Luoshui集团发布了“保护大学生薪水的法规”，以确保进入工作场所入口后三年内大学生的薪水和福利。今年，Luoshui是年轻的杰出人才，展示了NOH的“人才计划”。许多符合该标准的年轻高管接受了真正的战斗训练，并在T中成长他通过选择和培养“人才规划”而挥舞着。经过71次风和雨水，Luo Shun一直是现实的，并且已经转向了新事物。随着我们的发展，这条正确的路径越来越强大。 “世代的持续斗争继续促进公司的高质量发展。” Wang Xinying表示，Luoxiong将重点关注建立“世界高级阶级群集集群”的目标，并勇于推进。只有这样，您才能决定地址！ （经济日报研究小组的成员：Huimin，Xia Xianqing，Chang Li，Zeng Shiyang，Yang Zipei）
（编辑：fu ehongming）